54. Составные элементы инновационной стратегии и их характеристика.

Лекция 1 Разработка и реализация инновационной стратегии Типы стратегий фирмы Стратегия — генеральный план развития организации Различают 3 типа стратегии в зависимости от уровня стратегических решений: Корпоративная портфельная стратегия — стратегия, описывающее общее направление развития предприятия. Если предприятие занимается различными видами бизнеса, то корпоративная стратегия определяет, как управлять этими видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Важным моментом при формировании портфельной стратегии является выделение стратегических хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса — СХП СЕБ. СХП — это подразделения фирмы, выпускающие определенный товар, или работающие на определенном сегменте рынка. Результатом разработки корпоративной стратегии является: При этом вопрос о самоокупаемости бизнес-единиц становится вторичным, так как на определенном этапе допускается ее убыточность, если стратегия оказывается оправданной с позиции долгосрочной цели например — завоевания рынка ; - решение об изменении портфельной структуры сокращение деятельности одних СХП и рост других ; - решение о диверсификации производства. Диверсификация — это метод стратегического управления фирмой, который предполагает многопродуктовый подход с охватом таких направлений деятельности, которые не имеют прямой непосредственной связи с основной деятельностью предприятия. На корпоративном уровне возможны следующие стратегические альтернативы:

Как превзойти или

Составные элементы инновационной стратегии и их характеристика. Для высокотехнологических фирм технологическая стратегия включает: Целью технологической стратегиикомпании является разработка на основе технологических компетенций новых конкурентоспособных продуктов и технологий их производства с целью формирования долгосрочных конкурентных преимуществ компании на рынке. Продуктовая стратегия— направление развития существующего ассортимента и продвижение на рынок новых конкурентоспособных продуктов.

Цель продуктовой стратегиив отношении новых продуктов заключается в появлении в нужный момент времени инноваций, способной поддержать цели компании относительно получения прибыли, которая задается корпоративной стратегией или стратегией деятельности бизнес единицы.

Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Они возникают при недостатке возможностей для развития бизнеса на.

Выбор инновационной стратегии Значение выбора стратегии. Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмента. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.

Стратегия может быть объединена с процессом принятия решений.

И целиком очевидно, что в ближайшей перспективе именно интенсификация инновационной деятельности субъектов хозяйствования станет решающим условием устойчивого развития экономики Российской Федерации. Одним из наиболее важных индикаторов инновационной деятельности субъектов хозяйствования есть их инновационный потенциал. Поэтому особой актуальности на сегодня приобретают исследование вопросов анализа и развития инновационного потенциала предприятия.

Можно также отметить, что руководители отечественных предприятий, как правило, осознали, что процесс реализации нововведений, внедрение современных достижений науки и техники требует затрат разных ресурсов, среди которых основными есть инвестиции и время.

Инновационная стратегия как часть стратегии бизнеса. Разработка инновационной стратегии особенно важна и обусловлена.

Институт управления и оценки бизнеса Учебные материалы для студентов и аспирантов Основные элементы инновационной стратегии Менеджмент Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Организация может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. За последние годы это понятие широко вошло в обиход специалистов по теории и практике менеджмента как набор правил, которыми руководствуются при принятии управленческих решений.

Стратегия определяет цели и основные пути их достижения так, что организация получает единое направление действий. Следовательно, стратегия устанавливает границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений. В зависимости от выбранного объекта стратегического управления различают: Примером корпоративной стратегии может служить стратегия организации в определенной сфере хозяйствования конкретный сегмент рынка.

Бизнес-стратегию может иллюстрировать стратегия подразделения по производству бытовых холодильников многоотраслевой электротехнической компании. Функциональная стратегия может быть представлена стратегией управления персоналом организации, производством, финансами, инновационной деятельностью и стратегиями в других областях. Основной задачей инновационной стратегии предприятия является определение приоритетных направлений финансирования и обеспечение концентрации результатов на наиболее важных направлениях деятельности.

На инновационную стратегию, как и на стратегию любой организации, влияет ряд факторов, придающих ей специфические свойства. Прежде всего, инновационная стратегия определяется миссией организации.

Стратегия развития предприятия: виды, разработка, внедрение

Сущность стратегии, ресурсы и возможности предприятия Из книги Экономика предприятия автора Душенькина Елена Алексеевна Сущность стратегии, ресурсы и возможности предприятия Стратегия — обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. Цели — это ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности. Стратегия должна обеспечивать 1.

Сущность стратегии, ресурсы и возможности предприятия Из книги Экономика предприятия:

Ключевые слова и фразы: инновационная стратегия предприятия; вызвана, в первую очередь, изменениями в условиях ведения бизнеса. предприятия для разработки определения понятия инновационной стратегии региона.

С целью проведения -анализа широко используется такая матрица рис. На пересечении отдельных составляющих групп факторов формируются поля определенных сочетаний и взаимодействия этих факторов, которые необходимо учитывать при разработке инновационной стратегии. Поле семь - нуждается в поддержке наступательных стратегий и развития сильных сторон предприятия с целью сохранения конкурентных переваг.

Поле СИЗ - требует использования сильных сторон фирмы для нейтрализации устранения загрози. Поле СЛВ-предусматривает разработку стратегий преодоления слабых сторон предприятия за счет возможностей внешнего середовища. Поле СлЗ - на этом поле сочетаются слабые стороны предприятия и угрозы внешней среды, что указывает на необходимость стратегических инновационных змин. Фрагмент матрицы -анализа показано на рис. Существует обязательный каталог вопросов, на которые необходимо дать ответы при выборе инновационной стратегии: Обеспечивает выбранная стратегия стойку преимущество в конкуренции?

Существуют гарантии реализации стратегии относительно необходимых ресурсов и способностей руководящего персонала? Ли выбранная стратегия достаточно обоснованной организационно и процессуально? Насколько не чувствительна стратегия к факторам риска?

Основные элементы инновационной стратегии

Скачать Часть 4 Библиографическое описание: Исследуя взаимосвязанность методологий бенчмаркинга и технологического аудита, автор приходит к выводу о возможности выделения более инновационных стратегий в зависимости от различных концептуальных основ формирования инновационной стратегии. В результате автором признаётся низкая целесообразность точной классификации инновационных стратегий с практической точки зрения, а также осуществляется разработка алгоритма формирования инновационной стратегии, состоящая из 10 этапов.

В настоящее время формирование Национальной инновационной системы НИС в России пребывает на начальной стадии зарождения.

При этом под инновационной стратегией предприятий туризма . спроса на продукцию; текущий бизнес превышает потребности поступление денег.

Процессы глобализации открыли возможность широкого доступа к информации, новым рынкам для предприятий и работе в условиях международной конкуренции. В складывающейся ситуации ставка на снижение уровня цен уже не является эффективной. Это заставляет предприятия оптимизировать процессы производства, стимулировать разработку новой продукции, активно внедрять организационные изменения.

Драйверы и стратегии инноваций Чтобы разрабатывать и эффективно внедрять стратегию, способствующую созданию инноваций, важно понимать основные драйверы инноваций. К таким драйверам относят прежде всего исследования и разработки, а также взаимодействия между участниками рынка, абсорбцию и использование знаний в инновационной деятельности. Концепция бизнес-стратегий создания инноваций была впервые сформулирована в фундаментальном исследовании, опубликованном скандинавскими учёными , , и , которые выделили две стратегии.

Инновации бизнес-концепций: нетрадиционные стратегии

В статье представлена классификация стратегий по уровню инновационного развития и примеры компаний, реализующих данные виды стратегий. Актуальность данной темы обусловлена тем, что без чёткого выбора стратегии инновационного развития невозможно определить дальнейшие пути развития организации. Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя.

Кроме того, если компания предполагает расширение своей деятельности и выход на иностранный рынок, то возникает необходимость выбора определённого вида международной стратегии, направленной на инновационное развитие компании.

В статье рассматривается понятие и классификация стратегий Одной из главных предпосылок для разработки инновационной стратегии семь областей, развитие которых позволит обеспечить рост бизнеса.

Стратегическое управление инновациями — это значительно более широкое понятие, чем перспективное планирование крупномасштабных новшеств. Любые стратегические меры, предпринимаемые фирмой, носят инновационный характер, поскольку они так или иначе основаны на нововведениях в его экономическом, производственном или сбытовом потенциалах. Стратегия развития фирмы предусматривает обеспечение использования научно-технических достижений в области организации, техники и технологии, то есть комплекса инноваций.

Однако для целей организации управления и планирования инновационных процессов целесообразно их обособленное рассмотрение в рамках специально выделяемой стратегии нововведений. Роль инновационных стратегий в современных условиях резко повысилась, так как нововведения определяют основные направления развития фирмы. Стратегия нововведений предполагает объединение целей технической политики и политики капиталовложений и направлена на внедрение новых технологий и видов продукции.

Она предусматривает выбор определенных объектов исследований, с помощью которых предприятие стремится содействовать в первую очередь систематическим поискам новых технологических возможностей. В этом смысле стратегическое управление инновациями ориентируется на достижение будущих результатов непосредственно через инновационный процесс стадия исследований, ввод нововведений в производственное использование, ввод нового продукта в рыночную среду. Стратегическое управление инновациями затрагивает как концептуально-предпринимательские, так и организационно-процедурные аспекты стратегического развития фирмы и, следовательно, реализует свою функцию через подсистемы общего и функционального менеджмента.

Общий менеджмент определяет генеральную линию стратегического развития. Он включает виды менеджмента:

РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ

Инновации зачастую необходимы бизнесу как воздух — в различных ситуациях требуется перераспределение сил как внутри компании, так и внутри рынка, на котором она работает. Компания может изменить свое положение на рынке, если выведет какой-либо новый продукт, услугу или технологию, неизвестный до этого ни рынку, ни потребителю.

И сам рынок неизбежно претерпит изменения на фоне перемен в потребительских предпочтениях, схемах действий игроков и других факторов. Разработка инновационной стратегии начинается с определения самой инновации, ее цели, формы, функций и конечного эффекта.

С чего начать разработку инновационной стратегии ее реализации с учетом особенностей Вашего бизнеса и условий внешней среды на рынке.

В инновационном развитии компании следует стремиться к замене ручного труда современными способами производства. Процесс механизации происходил следующим образом: Поэтому в первую очередь были автоматизированы особо сложные процедуры, а затем дополнительные способы производства товаров. Автоматизация — это полная или частичная замена человеческого труда в процессе производства.

Это относится к тем сферам деятельности, в которых ручной и умственный труд можно полностью или частично заменить специальными приборами или программными алгоритмами. Химизация производства — внедрение инноваций путем использования химических технологий, применения базы сырья, изделий, материалов, которые получают методами химического синтеза для увеличения рентабельности производства, обновления и повышения качества изготовляемых товаров.

Например, разработка современных устойчивых покрытий, лакокрасочных материалов, синтетических нитей и химдобавок, пластмассовых изделий. Глобальное использование механизмов и машин, которым необходимо электричество для питания силовых установок, нуждается в электрификации производства. Это способствует обновлению устройств, используемых в инновационных технологиях.

Например, лазерная резка твердых материалов, лазерная сварка, электрохимическая и электрофизическая обработка для создания новых форм и защитных покрытий и пр. Электронизация производства позволяет применять в работе ПК, вычислительные системы, прикладное ПО, станки с программным управлением, промышленные роботы. Это материалы с исключительными характеристиками, которые позволяют создавать продукцию, обладающую сверхпроводимостью, а также товары, способные взаимодействовать с вредоносной средой и отличаться стабильным поведением во время нахождения в среде больших температур и радиоактивного поля.

Особенности разработки стратегии инновационного развития региона

Стратегия предприятия — основа его жизнеспособности и успеха. В ранний период зарождения отечественного бизнеса, одной из самых злободневных проблем, было непонимание принципов его ведения. Первым принципом наших менеджеров тогда это слово не было распространено был —"надо крутиться". После"раскрутки", предприниматели вставали перед вопросом"куда идти" или погрязали в рутинном учете"гвоздей", а затем вытеснялись более сильными конкурентами или исчезали вместе с формированием рынка, тенденции которого не учитывались.

В ранний период зарождения отечественного бизнеса, одной из самых злободневных проблем, было Трудности и специфика разработки стратегии.

Инновации, инновационные стратегии, развитие предприятия, структура управления, маркетинг, товар, диверсификация, маркетинговые исследования Объект исследования: Теоретические аспекты разработки инновационной стратегии предприятия 1. Глобализация и ужесточение конкуренции способствовали изменению традиционных стратегических парадигм. Поскольку не только конкурентоспособность, но и само выживание компании в изменчивом мире зависит от ее способности к постоянному обновлению, особое значение приобретает инновационная стратегия.

Становясь критически важным элементом общей организационной стратегии, она призвана связать приоритеты перспективного развития компании с уровнем ее потенциальной инновационности, сделать новое качество производства и управления главным инструментом достижения цели компании. Она представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Стратегическое управление является основой управления инновационной организацией и призвано ответить на следующие важные вопросы:

Бизнес стратегия и бизнес план. Написать с нуля и не облажаться.