Тренинг «Наставничество» для руководителей

Мы в своей практике, взаимодействуя с корпоративными клиентами, придерживаемся следующего плана: Анализ текущего положения дел в компании; Исследование ожиданий всех заинтересованных сторон; Постановка целей и задач системы наставничества; Выбор наставников и порядок формирования их штата; Разработка системы мотивации наставников; Мероприятия по внедрению и поддержке системы наставничества; Разработка критериев оценки эффективности подопечных; Разработка критериев оценки эффективности наставников и системы наставничества в целом; Контроль и коррекция системы наставничества. Теперь давайте подробнее остановимся на каждом из этапов разработки и внедрения системы наставничества. Анализ текущего положения дел в компании Первое, что необходимо сделать, — это изучить сложившуюся в компании ситуацию и постараться понять, сможет ли такая форма обучения персонала как наставничество решить проблему, и какой результат будет на выходе. Для выявления проблемного поля и диагностики ситуации, рекомендуем провести экспресс-анализ с использованием нескольких из перечисленных методов: Анализ отчетов и статистики по подбору и увольнениям персонала; Анализ потребности в обучении и оценка результатов прошедшего обучения; Оценка персонала на предмет развития профессионально-значимых компетенций; Функциональный анализ деятельности отдельных категорий сотрудников; Мониторинг рынка труда; Маркетинговый анализ компаний-конкурентов; Интервью с руководителями и сотрудниками структурных подразделений. Все это позволяет получить необходимую информацию о ситуации в компании в целом, а также ее положение по отношению к конкурентам, позиции на рынке труда, принятой системе мотивации и оплаты труда, существующих требованиях к компетенциям сотрудников и руководителей и о наличии перспектив развития сотрудников внутри компании. Если, например, при анализе статистики выясняется, что текучесть персонала — основная проблема компании, то прежде чем решать ее с помощью внедрения новой формы обучения, необходимо провести дополнительный анализ истоков этой проблемы. Возможно, дело вовсе не в навыках менеджеров и не в организации процесса адаптации, а в схеме оплаты труда, принятой в компании, либо в неверно заданных критериях подбора персонала. Компания тогда готова внедрять наставничество, когда все элементы ее организационной структуры сбалансированы, системы мотивации и оплаты труда соответствуют конкурентной ситуации на рынке труда, позиция компании и позиция других игроков на рынке примерно одинаковы.

Лучшие практики наставничества представят в Иркутске специалисты из Сибирского федерального округа

Поделиться Ресурсы современной экономики и тренды прогресса фокусируются на повышении роли человеческого капитала. Стремительное развитие науки и техники требует постоянного обновления навыков. Здесь ставится вопрос не столько трудоустройства, сколько регенерации и повышения стоимости человеческих ресурсов. Люди из этой категории часто уже решили бытовые вопросы квартиры, машины , имеют качественное образование, практику и навыки, обладают связями и способны стать хорошими наставниками, экспертами и исследователями.

Свой опыт в реализации практик наставничества представят также учреждения ведущие предприятия Иркутской области, крупные бизнес- структуры.

Методический инструментарий по применению наставничества на государственной гражданской службе 14 января Введение Эффективное государственное управление возможно при условии исполнения задач и функций, возложенных на государственные органы, кадрами, обладающими необходимыми знаниями и навыками. Проведенный анализ международного и российского опыта по применению механизма наставничества показывает, что наставничество доказало свою эффективность на протяжении длительного срока своего существования в качестве метода обучения кадров.

Наставничество является кадровой технологией, обеспечивающей передачу посредством планомерной работы знаний, навыков и установок от более опытного сотрудника - менее опытному. Целями наставничества являются оказание помощи государственным гражданским служащим Российской Федерации далее - гражданские служащие в их профессиональном становлении, приобретении профессиональных знаний и навыков выполнения служебных обязанностей, адаптация в коллективе, а также воспитание дисциплинированности.

Посредством наставничества могут решаться следующие задачи: Методический инструментарий вводит систему наставничества на гражданской службе, основанную на передовом российском и зарубежном опыте, и содержит принципы ее организации и внедрения в государственных органах. Система наставничества, содержащаяся в методическом инструментарии, разработана и апробирована в ходе реализации пилотного проекта по внедрению в отдельных федеральных государственных органах института наставничества, проведенного Минтрудом России в феврале-ноябре г.

Сурковым 1 октября г. Применение методического инструментария кадровыми службами государственных органов позволит организовать эффективную работу по внедрению института наставничества. Методический инструментарий позволит государственным органам:

Алексей Топоров Внедрение системы наставничества сводит к минимуму многие риски в компании, связанные с нежелательным поведением персонала. Она позволяет усилить сплоченность коллектива, мотивирует работников к повышению эффективности профессиональной деятельности, учит управлять изменениями. Об остальных преимуществах использования этой формы обучения рассказывает Алексей Топоров, бизнес-тренер .

возможности проведения мероприятий ПФО по наставничеству с и бизнес структур при выработке значимых проектов в области.

Наставничество является важным звеном системы управлении персоналом и должно быть тесно связано с процессами организационного развития, с работой по достижению стратегических целей организации, обеспечивая максимальную готовность сотрудников к решениюстоящих перед ними задач. Каждое конкретное на правление деятельности в системе управления персоналом должно подчиняться общей цели — обеспечению эффективной работы организации и ее динамичного развития.

Рассмотрим роль наставничества в системе управления пер- сонмом подробнее рис. Система наставничества начинает работать сразу же, с того момента, как новый сотрудник вступает в должность. Она помогает более быстрой интеграции сотрудника в бизнес-процесс организации, облегчает процесс вывода новых работников на требуемый уровень рабочих результатов. В процессе адаптации сотрудник проходит внутрикорпоративное обучение.

Система наставничества на этом уровне обеспечивает процесс непрерывности обучения, помогает преодолеть разрыв между обучением и достижением результата. Так же происходит и при последующем обучении сотрудников, при их продвижении в организации. И это очень важный момент, если Рис. Неоценима роль наставничества и при планировании карьеры сотрудников. Сама структура системы наставничества построена так, что открытость коммуникаций, вовлечение в процесс сотрудников всех организационных уровней формирует взаимную ответственность руководителей и персонала за результат работы и мотивирует сотрудников на дальнейшее развитие.

Наставничество на промышленных предприятиях: опыт холдинга «Сибирский цемент»

Ответы на вопросы о наставничестве Алексей, а какова история наставничества — одного из существующих методов обучения и совершенствования персонала? В бизнесе на начало ХХ века обучение и развитие персонала понималось в виде процесса формирования навыков, которые повышают производительность, качество работы наемного сотрудника, а следовательно, внимание больше уделялось классическому профессиональному образованию.

Не меньшее внимание наставничеству уделялось и в семейном бизнесе, где, оно порой было в принципе единственным видом обучения работников. Какую цель преследует наставничество и каковы условия его проведения?

Введение системы наставничества в системе исполнительной и в чистом виде и его элементов через коучунг-технологии в бизнес-структурах.

В качестве преподавателей и спикеров приглашены ведущие специалисты в области управления и оценки образовательных и социальных проектов, психологи, представители наставнических организаций и эксперты социального . Интенсив разработан специально для представителей образовательных и общественных организаций, планирующих или уже развивающих свои программы наставничества для подростков и молодежи. Основной целью мероприятия является практическая поддержка наставничества в России через подробное консультирование и помощь организаторам и сотрудникам новых и уже существующих наставнических программ.

Наставничество является востребованной и актуальной практикой в социальной и образовательной сферах. Эффективность методологии и института наставничества для решения воспитательных, образовательных, профориентационных и иных важных задач доказана и признана на государственном уровне. Профессиональное образование молодежи, создание центров компетенций, привлечение работодателей к систематической работе со школами и организациями высшего образования, воспитательная работа и важность волонтерства в системе среднего образования — все эти задачи не раз были поставлены на высшем уровне, будучи прямыми распоряжениями президента Пр ГС, п.

Таким образом, перед многими организациями стоит важная задача по созданию и модерации программ наставничества, но фактически отсутствуют как понятные стратегии и инструкции по формированию программы, так и ресурсы на создание методологии и эффективной ее реализации. Мероприятие рассчитано на три дня, каждый из которых будет посвящен определенному блоку в процессе организации наставнической программы: Участникам будут представлены выступления ведущих экспертов, а также практические воркшопы, тренинги и готовые материалы в сферах проектного управления, психологии наставнических отношений.

Важным компонентом интенсива станет непосредственное общение со специалистами в области наставничества, бизнес-консультантами, психологами и руководителями некоммерческих организаций. С подробной программой и условиями участия, а также списком экспертов-преподавателей вы можете ознакомиться на сайте образовательного интенсива:

Состояние и перспективы развития программ наставничества для малого бизнеса в России

Все больше специалистов с высшим образованием становятся поварами и автомеханиками Другой вариант — компания ограничивает число учеников одного наставника. За наставничество Силантьев, по его словам, получает около руб. В группе ЧТПЗ наставникам дают почетные грамоты и отправляют на профильные конференции, сообщил представитель завода, в ближайшее время планируется первый слет наставников.

Четыре компании вознаграждают труд наставников существенней. В большинстве компаний надбавки за наставничество скорее символические, наставников не особенно заставляют учить новичков, но и не контролируют: Опыт Объединенной авиастроительной корпорации В программе наставничества на заводах и в конструкторских бюро Объединенной авиастроительной корпорации ОАК участвует более человек, говорит директор по персоналу Любава Шепелёва.

предлагаемых университетами и колледжами для бизнес-сообщества. Однако деловые структуры все чаще обращаются к «обучению на рабочем мес-.

Новости партнеров Наставничество, коучинг, тренинги: Неравноправие полов постоянно создает препятствия на пути устойчивого и рачительного вложения инвестиционного капитала, мешает сделать переходный процесс более последовательным и всеохватным. Неравноправие полов по-прежнему не позволяет добиться равенства возможностей в мировом масштабе. В году во всех странах доля женщин, входящих в состав трудовых ресурсов, была по-прежнему ниже доли мужчин; при этом женщины значительно чаще оказываются в положении безработных особенно в молодом возрасте , сталкиваются с трудностями при получении и кредитов и открытии банковских счетов, остаются недопредставленными на руководящем уровне в коммерческих и государственных структурах и подвергаются в экономической и социальной жизни более выраженной дискриминации по гендерному признаку.

Во многих странах женщинам, особенно молодым, безработица грозит намного чаще, чем мужчинам. На субрегиональном уровне самые заметные проявления неравенств, в плане общих показателей безработицы и величины гендерного разрыва наблюдаются в странах ЮВС. В рамках программы европейского банка предоставляются также услуги бизнес-консультирования МСП, руководителями которых являются женщины, и техническая помощь финансовым институтам-партнерам, распределяющим кредитные линии ЕБРР.

По мнению экспертов, предпринимательницы смогут извлечь пользу из этой программы.

Консалтинговая группа Донских

Представить лучшие практики и обсудить вопросы развития наставничества в Иркутск приехали более специалистов из девяти субъектов Российской Федерации. Площадкой для проведения форума стала Научная библиотека им. И именно наставники могут научить работать не только по учебнику, но и по сложившейся практике, - сказал Антон Логашов. Ведь в бизнесе передавать свои знания и наставлять менее опытных предпринимателей — это всегда определенный риск, ведь в данной сфере, в отличие от медицины или образования, существует определенная конкуренция.

А зачастую и самого наставляемого необходимо замотивировать в развитии. Участники секции обсудили функции наставничества в бизнесе с целью развития предпринимательских навыков или бизнеса наставляемого.

Как адаптировать сотрудников через наставничество Такая ситуация может сложиться в любой сфере бизнес-процессов: подбор внутри отдела , так и с другими структурами; сформулировать свои должностные инструкции.

Развитие инноваций в компании На пороге новая технологическая реальность. И выигрывают в ней компании, способные системно генерировать и внедрять инновационные решения. Поскольку источник всех инноваций — человек, компании необходим грамотный -специалист, лидер, который сможет поставить инновации на поток, создавая условия для раскрытия и развития творческого потенциала сотрудников, делая корпоративную среду более восприимчивой к новшествам.

Все этапы от А до Я Семинар будет полезен тем, кто хочет получить представление об основных идеях проектного управления в различных областях человеческой деятельности. Вы узнаете о методах оценки длительности и стоимости проекта, об организации управления качеством и рисками, о различных подходах к мотивации сотрудников, необходимых специалисту по управлению проектами в самых различных отраслях: В результате обучения вы:

Владимир Путин встретился с победителями конкурса «Лучшие практики наставничества»

Проведите свой тренинг по наставничеству, используя готовый сценарий Даже если Вы: Эта готовая программа — для Вас, если Вы хотели бы: Сэкономить часов рабочего времени на подготовке тренинга 2. Использовать готовые материалы с продуманным содержанием и дизайном, получить прописанные инструкции к упражнениям, красивые раздаточные материалы, цепляющие внимание слайды.

Получить комплименты от Ваших участников, отличные результаты обучения и благодарность заказчика.

Образовательный интенсив «Конструктор идеального наставничества» в области наставничества, бизнес-консультантами, психологами и от государственных и частных структур, а также поспособствуют.

Тренерский опыт в коучинге: Ломоносова, Институт психоанализа, Гарвардскую бизнес-школу. Член Общественного совета по охране прав детства Департамента труда и социальной защиты населения Москвы, член Общественного совета при Уполномоченном при Президенте РФ по правам ребенка рабочая группа по охране прав детей-сирот , Ассоциации фандрайзеров, , - .

Автор более публикаций. Алексей Костарев Алексей Костарев Алексей является директором по развитию и сооснователем Робота Веры — искусственного интеллекта, который обрабатывает резюме, может связаться с 10 соискателей одновременно и пригласить их на интервью. Робот автоматизирует наиболее рутинную работу рекрутера — отбор подходящих соискателей и звонки. Алексей работает в -сфере более 15 лет и за это время соосновал несколько компаний: После этого свое отношение к жизни у Алексея меняется.

Искать наставников для решения своих задач и быть наставников для других - естественная составляющая жизни. В настоящее время Алексей занимается идеологией и стратегическим развитием Союза Отцов. Курирует стажировки и практики студентов и выпускников вузов в столичных органах власти. Ежегодно через Центр развития карьеры проходят более 10 ребят, которые хотят начать свою карьеру в Правительстве Москвы.

Ответы на вопросы о наставничестве

Однако, если молодого предпринимателя поддерживает опытный наставник, успешный бизнесмен, то ситуация оказывается прямо противоположной. Основной результат программ наставничества — создание новых жизнеспособных малых предприятий, привлечение энергичной и талантливой молодежи в бизнес, создание новых рабочих мест, эффективная и результативная передача полезного опыта зрелых предпринимателей молодым.

На сегодняшний день, в рамках программы около наставников уже помогли более чем начинающим, социальным и развивающимся предпринимателям в 10 регионах России.

Наставничество и коучинг в организации - интеграция разных подходов даёт лидерства, который поддерживает стратегические бизнес и HR – цели. . чтобы соединять людей, но без формальной структуры наставничества.

За последние лет, несмотря на некоторое повышение инетереса к этой теме, серьезного, системного вовлечения со стороны производственных компаний не наблюдается. Я думаю, образовательные площадки должны объединиться и понять, что поможет привлечь внимание партнеров к этому важному инструменту. К году, как обещают прогнозы социологов, мы будем иметь столько же трудоспособного населения, как в году. Его сокращение будет усугубляться, в т. Мы все чаще слышим критику в адрес вузов: Большое количество представителей региональных образовательных институций ощущалось и в ходе открытой дискуссии: Так, к оплачиваемым услугам необходимо относить консалтинг и коучинг, а под менторингом понимать неоплачиваемую, волонтерскую практику.

Среди острейших проблем при внедрении менторских программ в вузах:

Ставка на наставника

Предприниматели о культуре наставничества и пользе от консультаций бизнес-тренеров Фото: Максим Платонов Начинающему предпринимателю пойдет на пользу общение с опытным наставником, утверждает часть предпринимателей Казани. Остальные бизнесмены к вопросу наставничества подходят критично, считая подобные отношения отжившим способом получения образования.

В рамках Дней наставничества в предпринимательстве под эгидой представители структур поддержки малого и среднего бизнеса.

Указ Президента Российской Федерации от 31 декабря года"О Стратегии национальной безопасности Российской Федерации" Подготовка наставников - это уже не просто вопрос преемственности кадров, это вопрос выживания предприятия. Система профессиональной подготовки кадров для производств только начала отходить от разрухи лихих девяностых.

Темпы развития материально-технической базы профучилищ катастрофически отстают от темпа внедрения новых технологий. Навязываемая обществу идеология потребления отучила молодежь от созидательного труда. Единственным и, пожалуй, самым эффективным способом подготовки рабочих кадров для предприятий в таких условиях становится система наставничества. Андрагогика наука об образовании взрослых изучает наставничество как один из эффективных инструментов повышения производительности труда.

Леверидж рычаг затраты — доходы наставничества к производительности труда составляет 1: Такой же леверидж капиталовложений к производительности труда составляет всего 1: По своему опыту вижу, что многие директора это понимают и действуют. В этой статье я хочу обобщить не опыт успеха, а опыт ошибок. Потому что именно ошибки обходятся слишком дорого.

КАК НАЙТИ НАСТАВНИКА ПО БИЗНЕСУ. Зачем нужен наставник. В чем суть наставничества 6+